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绩效考核反馈表 反馈表

考 核 评 价

内 容

满 分

得 分

成绩评定标准:

□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上)

□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分)

□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分)

□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分)

□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)

一票否决:

·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;

·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;

·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;

·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由:

直接主管签字:

 

工作业绩

1、部门计划与公司方针目标的结合程序

2、部门计划的量化程序

3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)

4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)

5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)

10

50

     

10

   

10

   

10

   

10

   

责任感

1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)

2、是否谨慎使用公-款、不浪费

3、在本部门的率先示范

4、建立部门活泼、朝气的氛围

5

20

     

5

   

5

   

5

   

部属培育

1、公平、冷静对待并有效指导部属

2、帮助、建议、发挥部属优点

3、准确把握部属优、缺点

5

15

     

5

   

5

   

协调纪律

1、与其它部门的协调配合

2、本部门参与公司活动

3、本人遵守工作纪律

5

15

     

5

     

5

     

总 得 分

   

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名        

月  日

备注:人力资源部对评定成绩审核调整为:

□A □B  □C  □D   □E

人力资源部盖章:

月  日

                     

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核反馈表。

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